Uno de los ejercicios mentales más aterradores que existen consiste, en mi opinión, en imaginarse cómo sería el mundo si estuviera gobernado por niños de corta edad. La civilización se sustenta, entre otros, en la creencia de que el futuro tiene valor, en tomar decisiones pensando que mañana seguiremos estando aquí y en renunciar al aquí te pillo, aquí te mato.

Quienes dirigen compañías generalmente buscan dos tipos de comportamientos en sus empleados. Podríamos llamarlos iniciativa y cooperación.

La reputación guarda paralelismos con el asco. Una mala acción puede oscurecer la mejor reputación pero una buena acción no cambia una reputación pobre.

Los distintos agentes buscan establecer un consenso básico acerca del buen gobierno, dada su importancia para la perdurabilidad de las compañías.

Los inversores tienen un trabajo difícil. Consiste, en resumidas cuentas, en intentar adivinar lo que está por venir. Dado que todavía no han sido inventadas las bolas de cristal que funcionen, el éxito reside en que los aciertos superen a los errores.

En los últimos cuarenta años se ha producido una transformación radical en la valoración de las compañías cotizadas. A mediados de los años 70, algo más del 80% de su valor de mercado lo explicaban los activos físicos y financieros. A finales de la primera década de los años 2000, esos activos sólo explicaban el 20% del valor.

La de hoy se está convirtiendo en una fecha señalada en el calendario corporativo español. Como cada año, S&P Dow Jones Indices ha hecho público el listado de compañías constituyentes de Dow Jones Sustainability Index. Como es sabido, se trata de una familia de índices selectivos. Las compañías constituyentes, seleccionadas de entre las mayores del mundo, deben acreditar -tras un riguroso análisis- que sus modelos de gobierno y de gestión en asuntos extra-financieros o de sostenibilidad están entre los más avanzados del mundo.